企业实施精益生产在产品设计开发、生产制造、信息管理及服务顾客方面的巨大优势已为世界企业界所公认。很多专家指出，中国企业与世界先进企业之间的差距，主要不在于生产设备等方面，关键在于管理和生产方式，国内很多成功企业的经验也证明了这一点。所以如何采用先进的管理技术和生产方式，成为当前绝大多数国内企业的当务之急，而精益生产则是解决企业目 前生存与发展问题的妙 药良方……
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用精益管理模式 内外并举打造竞争新优势
                                                                                                  —华电国际改革之路

以“精益管理”模式为目标，我们修订、完善了300多项管理标准，形成了行政领导联责考核、强化部门职能管理、执行制度督查督办和职工群众舆论监督四个辅助监督考核体系；通过推行有十电特色的“三制一动态”人力资源管理体系，在全厂建立和形成了“岗位靠竞争、收入凭贡献”的用人分配机制；通过了环境、职业安全卫生、质量和信息安全“四位一体”的国际标准化管理体系认证，科学地将国际标准与现有的管理体系有机结合，有效运作。。。
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