案例公司背景

     艾尔姆玻璃纤维制品有限公司是世界上处于领先地位的风机叶片制造商。总部设在荷兰，现在丹麦、西班牙、美国、加拿大，印度和中国建有生产工厂，全球员工总数约3000人

     目前，全世界正在运转的风机叶片中约三分之一是艾尔姆公司的产品。中国区总部设在北京，在天津、新疆和秦皇岛都建有生产厂，员工总数约为900人，主要为中国和亚太地区风能市场提供风机叶片。
 
经营困难点
     通过对工厂实地考察该企业即存在大多数制造行业经常存在的问题也着该行业特有的困难点，如：
     q 过量生产严重导致库存过高
     q 产品质量不稳定
     q 前期开发设计阶段成本高，周期过长
     q 人力资源水平差距明显部分跟不上企业发展需求

     风能行业在国内属于一个比较新型的行业。也是未来潜力行业之一，所以在发展的过程中不可避免的出现以下问题：
      订单不稳定，数量少、品种多、交期紧迫
      新产品开发设计不稳定，成本高、周期长

BMGI 的解决方案
     经过现场观察和对现有数据的分析，BMGI的专家顾问团队决定以精益的方法为基础进行改善，围绕以下四点问题提供解决方案: 
    q 可以帮助CEO提高执行力吗？   
    q 能为企业带来什么财务效益？
    q 执行过程中员工可以成长吗？
    q 流程是否可以简化达到KISS原则吗？

   在LM我们选择及解决的部分问题如下：
   q  减少风叶气泡数量
   q 消除干纤维不良，降低其对产品缺陷的影响
   q  实现叶片模铸时间小于16 h
   q  减少四轴、五轴的换型时间
   q  减少四轴、五轴的上夹调整时间
   q  优化叶片生产计划均衡排产程序

  实施过程
  涵盖三个层面的推行过程；确保持续改善管理体系实用性与有效性：
  1.总公司： 该层面通过项目管理组织结构的建设来有效保证2009年以及之后未来三年发展规划顺利实施。
  2.子公司推进小组： 结合自身特点，从人事、财务、IT、开展规划、宣传沟通项目管理多个角度去阐释改善活动的基础架 构。
  3.具体持续改善：项目结合BMGI公司项目挑选方法和具体的精益六西格玛项目管理进行

   成功关键
   q   挑选项目聚焦企业高层管理问题点、客户价值点；
   q 项目辅导确保解决实际问题，取得财务效果；支持体系的建立与推进；
   q   以内化为目的的项目辅导流程：辅导前沟通+现场辅导+辅导后期追踪
   q   结合实际情况的评审体系确保项目的实用性、有效性