从7S出发，珠江电厂成功迈向精益之路!（下）

   办公室的示范区也不惶多让，纪检部/主任及生产部经理/助理办公室，也极为用心，在物品的定置、定位及档案文件的整理、整顿方面，也交出了漂亮的成绩，这点不但给珠江电厂员工们起个带头作用，且积极开放参观，并把经验传给大家，让大家对7S能更进一步的了解,对做7S能更有信心。

                 办公室示范区开放参观

      如今，相信所有的珠电人也都看到了，7S在珠电不论是作业现场，行政还是办公区域，都完完全全的动起来了，虽然珠电有很多班房及办公室，因百万机组筹建的关系，都面临即将要拆迁的命运。但珠电的领导们仍不愿意让7S的脚步停止下来，仍旧要求珠电的员工不得懈怠，这点是值得赞许的。7S活动同其它的管理变革一样，在某种程度上也是“一把手”工程，需要企业的高层领导在指导、管理改善活动的同时，建立健全7S的管理机构、管理岗位、沟通机制，保证7S活动的顺利进行。

    珠江电厂正式开展7S活动也将近半年了，在这半年中，从全员基础教育，到示范区成立，到示范区整改成功，到全厂全面铺开，每一个阶段都是一种进步与成长。虽然我们还有一段很长的路要走，但我深信这条路将会越来越宽广，越来越顺利，让我们一起为珠电人加油、打气，让珠电从7S开始出发，逐步成功的迈向精益之路。