从7S出发，珠江电厂成功迈向精益之路!（上）
                                   
       珠江电厂于2008年3月正式导入7S管理，很荣幸的, 金思企业管理咨询（上海）有限公司（BMGI）可以承接这个项目的辅导工作。在辅导期间，我看到了珠电人由排斥到接受到积极参与，这其中的各项转变，除了上级领导们的极力表态，示范区人员及各部门的领导人员也发挥了极大的效用。

        所谓7S管理乃是在原有5S（整理Seriri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu、素养Shitshke）基础上，增加“安全（Safety）”与“节约（Saving）”两项。与5S相比较，7S更加适合如电厂等以设备为主，注重运行安全和能耗的企业。7S是一项全体参与的活动，也是一项知易行难的长期活动。我常说一句话，做一个月的7S很容易，但要维持一年、两年的7S就很困难了，这就是素养、习惯及执行力的问题了。
 
     正如下图所示，7S是所有项目改善的基础，7S一但做的不好，则如「降低库存」、「全面预防保养(TPM)」、「消除浪费」…等，都将轮为空谈。这就犹如一间房屋如果基础不牢固，一但天灾来临，则房子随时有倒塌之虞。

      珠江电厂在7S方面的快速转变，是有目共睹的，现场两个示范区，水泵班及炉本体班，由原本的杂乱无章，到目前的井然有序，其中改变之大，真是另人难以置信，不过这都得归功于现场的班组人员及领导们的努力及用心。值得一提的是，这两个示范班，对于工具的陈列、定置，极具巧思，他们自制了工具架，将原本极占空间的大型工具，巧妙地定置于工具架上，既美观又不占空间 ，在此我给予高度的肯定及评价

  整改前、中、后的对比相片。整改后，让人觉得空间宽敞、明亮

  原本杂乱无章的零件及工具，经过班组人员细心的整理及标示，现在已焕然一新、井然有序