BMGI大中型企业解决方案

     大公司所固有的组织结构的复杂性将会阻碍或淡化战略行为的效果。得到企业高层认可、推动整个组织去了解以及找到管理和跟踪各个部门的方案执行效果的办法，可能是最大的挑战。

     BMGI将自身使命明确定位于通过帮助企业确立愿景，开展并保持计划顺利完成，使各种规模的公司能够消除成功道路上的障碍。BMGI将此过程称之为建立基础结构的过程。
 
     提供这些指导工作是BMGI的一项核心优势，也是公司作为行业领导者明显超越其它竞争者的地方。
除了六西格玛以外，大型企业通常还用到BMGI的其它专业类服务，如战略规划、精益或多种方法相结合。如果公司打算开始行动，最好在选择过程中就及早与我们联系。您可以通过电话或邮件的方式，向我们索取更多相关信息。

    大中型企业推广应用模式 
    需求评估——对可能需要改进的范围进行正式或非正式评估。
    推荐方案——提出双方认可的解决方案，并制定好执行计划。
    高层培训——BMGI对企业高层领导进行为期半天的流程辅导，并确定期望目标。
    实施规划——1－2天，BMGI的专业团队和挑选的企业高层之间，根据企业战略目标对方案进行调整。
    基础架构建设——BMGI专业人员和企业中的团队领导者举行为期三天的研讨，设计出整体方案计划。
    倡导者培训——对8人及以上的团体举行现场培训，人数较少的团体可以选择公开课培训方式。
    黑带培训——内训或公开课，并通过六西格玛向导进行在线支持。
    绿带培训——内训或公开课，并通过六西格玛向导进行在线支持。 
    在线学习——通过BMGI独有的在线学习接受培训，帮助企业建立起文化。 
    现场咨询——必要时进行的现场支持。
    帮助企业培养MBB和课程授权——建立企业内部资源以保证项目的持续进行。
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