BMGI六西格玛基础结构开发和启始工作

     当成百上千的公司聘请精益专业人员或六西格玛黑带，并看到持续的改善成果时，很少有公司会把时间花在建立能够推动真正突破性改善的相应支持系统上。这项工作做起来可能费力、耗时间，也太复杂。不过BMGI开发出一种方案，能够将规划基础机构的艰巨工作从几个月缩短到集中几天完成。

     启始工作  一种结构性的方法
     BMGI的启始工作通过一套启动、保持和评估绩效改善方案的系统化流程，推动基础结构的建立过程。1994年由   BMGI创始人开创的启始工作流程及其成果－电子手册ehandbook，能够帮助企业将高层愿景转变成有力的行动计划。

     当企业完成启始工作研讨会，他们就具备了操作整个六西格玛绩效改善活动的坚实基础。

     启始工作研讨班能够帮助你回答以下问题 
     q 您怎样与员工沟通推广工作的细节？ 
     q   培训和启动方案的时间安排是怎样的？ 
     q   各种专业人员和黑带、绿带各需培训多少人？什么时候培训？ 
     q   怎样做项目评估？ 
     q   IT团队如何支持推广工作？可能需要哪些特殊课程？ 
     q   领导者如何在整个组织内沟通项目成果？ 
     q   公司需要内部培训、外部培训还是两种方式混合使用？ 
     q   公司最优先考虑什么类型的项目？
 
     启始工作研讨能够实现什么目标? 
     一组挑选出来的“核心团队“，在为期三至四天的研讨会中，将会讨论、确定并公布BMGI所提供的电子手册中所有问题的答案。结束后，公司将收到个性化定制的电子手册，作为启始工作研讨会的主要交付成果。

 -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
下一步
联系BMGI寻求专业问题解决方案