BMGI六西格玛实施规划

     实施规划是一个定义和记录企业领导人在绩效改善方案方面的愿景和目标，然后将这些目标转变成切实可行策略的过程。实施规划决定了企业测量成果的方式和将受到哪些影响。

     对所有的绩效改善活动来说，实施规划是必要的第一步。项目规划会议由BMGI推动，所需时间通常为两天，由公司的主要高层倡导人和项目领导人参与。

     通过两天的会议可以解决以下问题：
     q 推广的主要目标有哪些？ 
     q   怎样把企业的战略目标和绩效改善活动联系起来？ 
     q   企业将如何支持推广目标？ 
     q   活动的时间安排是怎样的？ 
     q   推广的规模如何？ 
     q   高层将参与哪些工作？ 
 
    成果是领导人对公司下一步工作的安排：通过初始工作会议对基础架构进行规划。

    推广计划会议能够实现的目标 
    q   建立领导人的愿景 
    q   确定培训目标和财务目标 
    q 安排基础架构方面的初步工作，以支持企业方案 
    q 确定领导人参与的活动和财务预算 
    q 建立一年和三年以内的工作安排，制定培训课程时间表 
    q 确定事前活动 
    q 确定并安排职责 
    q 指定后勤需求 
    q 建立沟通渠道

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