战略规划

将战略目标和执行联系起来

      使用Hoshin Kanrih的战略规划，是一种将企业战略愿景转化成可执行目标的方法论。从它的日文字面意思看，Hoshin的字面意思是“闪亮的金属指南针或指向”，而Kanri是“管理”的意思。 
  
     Hoshin Kanri流程是通过一种自上而下和自下而上的并行方式，来结合企业目标和衡量标准。如果说战略思考是对未来目标的明确表达，则战略规划就是将未来目标和具体执行方案的全盘整合。要想成功地进行战略规划，我们应该使相关的流程、功能、目标、衡量指标、战略、人员、检查周期和操作系统之间的相互作用达到最优。利用Hoshin Kanri办法，我们可以在全公司范围内和局部范围内控制战略方向，以产生一个以战略为基础，改进执行方案的因果系统。

战略规划和TPE
 
     在全面卓越绩效（TPE）中，战略规划是一个基本的和永不间断的活动。它保证企业目标得到合理地执行，准确地定义、监控，并在沟通和系统反馈的基础上不断地进行调整。

    理想状况下，有效战略规划的输入部分是一个企业战略愿景，它的主旨是企业变革。

    而使用Hoshin Kanri方法进行战略规划的输出部分包括以下几个方面：
    q 你们的领导团队被变革的远景所激励。 
    q   远景被转化成为变成一个贯穿组织各层次的业务重点树形结构。 
    q   各个层面的目标都有衡量标准和详细说明。 
    q   采用明确的方法、项目和人员去实现目标。 
    q   定期审查，以调整方向和目标，确保按计划执行。