六西格玛

      六西格玛不适合不严谨或纪律松散的组织。它强度大而严格，它需要我们对任何工作提出质疑。它不允许管理团队相信“好”或“有竞争力”就是足够得好，而是去发现股东和客户看不到的浪费现象。

      六西格玛是什么，为什么公司需要它？ 
      总的来说，公司利用六西格玛来减低产品质量或流程中的偏差－但是任何六西格玛项目的最终结果都是人们真正需要的东西：如减少次品，缩短周期，提高生产能力，降低成本，增加收入和减少支出。

      当企业全面系统地导入六西格玛时，如果有合适的领导团队和技术支持– 六西格玛项目可以实现为短期盈利和长期投资产出大量的现金。

      简单来说，六西格玛是一个高度规范的决策方法，它能够帮助企业致力于流程改善以尽可能达到完美。

    “六西格玛”这个术语与流程中的缺陷数量有关。六西格玛人员关注于系统化地去除缺陷，尽可能接近“零缺陷”。
 
      六西格玛方法- DMAIC
      很多人都熟悉六西格玛的DAMIC：即定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改善（Improve）和控制（Control）。一些公司在定义前面增加了一个R，即“识别（recognize）”，并在控制后面加一个R，即“实现（realize）”。你在定义一个问题前必须先把它识别出来，而在执行一个解决方案后，你必须继续对它控制一段时间，以实现财务收益。

     六西格玛项目所遵循的项目DMAIC方法实际上是一个成熟的企业推广方法。像通用电气和杜邦这样的公司已经通过倡导者、黑带、绿带、黄带和流程负责人的巨大网络为推广六西格玛铺平了道路。
六西格玛和 TPE
 
     在全面卓越绩效（TPE）中，六西格玛更侧重于提高质量和解决问题，而流程管理关注于基本的流程定义，精益关注于时间和工作流，六西格玛设计关注于设计新的流程和产品。

     当六西格玛和其它方法同时使用时，收益可能会呈数倍增长。