创新

     加速企业长期可持续性的突破性成长 
     当带领企业成长已经成为大部分CEO的首要任务时，数据却显示大约有90%的企业无法长期维持成长。成长其实是可以以系统性的方式进行 — 藉由新产品导入或改善目前的产品以提升利润或采取并购的方式，但这2种方法都无法留下可追踪的记录. 根据研究报告显示，有61%的并购案例实际上折损了股东的价值，而在另一方面，这份报告也指出新成立公司的新产品导入项目有接近75%的失败率

     降低创新的风险 
     由于创新非常难以具体量化，许多公司至今仍在争论，到底创新对他们的意义是什么，而且对他们的成长到底有多大的贡献。对这些深负股东期待的企业领导人来说，由创新带动企业成长，的确充满了风险及不确定性，也难以说服股东.

      在BMGI，我们深信令企业不断争论并存在上述想法的主要原因是，这些组织仍然不了解影响创新的关键要素、创新带动成长的概念是什么及创新就是创造新的市场等错误概念。幸运的是，我们现在可以利用过去的经验及数据，为创新驱动成长找出可行的结论，同样的我们也可以降低企业因进行非结构性创新所可能导致的风险。

      透过发挥创新关键因素的作用，企业可采用一种可重复、可预测且规模可变的方法来保持成长。此种方法可通过建立创新的战略目标、均衡的创新组合、高绩效的团队和创新文化的朔造来实现。此外，当然还需要可具体执行的”创新工程”，再加上各种已被证明能帮助企业透过创新实现绩效的一系列创新技巧及工具。

      创新与全面绩效卓越模式　　
      企业要获得成功绝不能只注重提高当前绩效，还必须着眼未来。BMGI的全面卓越绩效方法结合了精益六西格玛、变革领导、设计和创新等多种体系，帮助组织实现当前的及未来绩效的卓越目标。

     精益六西格玛等方法论设法利用数据与分析来解决现有过程内的问题，而创新通过创造性思维来解决问题，所用的方法更为灵活。在全面卓越绩效模式中，同时运用这两种体系能帮助企业优化当前绩效，并规划未来的成长与成功。

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