TRIZ (发明问题解决理论) 

      企业进化是改进和创新持续作用的直接结果。有时候，一个组织需要逐步改进，而其它时候则需要大幅度或彻底的改进－这要取决于组织的战略需要。
 
      普华永道公司曾经对近1000个CEO进行调查，问他们什么对推动企业收入的增长最重要。40%的人回答“创新”和“独特的产品和服务”最重要，还有4%的人回答IT和互联网最重要。
 
      当整个组织或组织的一部分将应要求进行改革（即非连续性的改变）时，TRIZ这种方法就可以发挥作用了。TRIZ是一个俄文的缩写，意思是“发明问题解决理论。”

为什么要使用TRIZ?
     TRIZ之所以这么重要，是因为它能让企业在确定战略的过程中实现真正的创新，同时可以帮助企业领导者的思路走出战略目标模糊的误区。
 
     在企业这一层面上，TRIZ是一个合理的、结构化的、经证实能够产生点子的推动机，是战略思考的DNA。TRIZ可以和其它战略思考工具一起产生一套数据，以改变企业思考、计划未来以及结合战略与执行的方式。

TRIZ 路线图 - DMASI
     TRIZ的技术路线图是DMASI－定义（define）有关革新的问题，并确定理想的最终结果。搭建模型（model），以理解各元素之间的相互作用。将专业问题概括（abstract）为一般问题。利用TRIZ数据库找出(solve)相关解决方案。执行（implement）解决方案。

    管理大师 Peter Drucker曾经说，“创新是一个公司真正拥有的唯一竞争优势，因为改善质量、降低价格以及技术都是可以被复制的。因此，如果一个企业只能拥有一项重要能力，那应该是创新”。